Gli obiettivi “ESG” nella governance delle imprese bancarie: KPI e doppia materialità (Impact e Financial materiality)
1. Inquadramento normativo. – 2. L’oggetto dell’indagine. – 3. Il reporting di sostenibilità: la doppia materialità. – 3.1. … (Segue) I soggetti coinvolti. – 4. Key Perfomance Indicator (KPI). – 5. Le “funzioni” ESG nella governance delle imprese bancarie. – 5.1. Il sistema di controllo interno. – 5.2. … (Segue) I comitati “ESG”. – 5.3. L’engagement degli stakeholders: ascolto o dialogo. – 5.4. … L’observer. – 6. Prime conclusioni e spunti di riflessione.
Il lavoro esamina il ruolo che ha assunto l’impresa bancaria nell’ambito della transizione verso un sistema economico sostenibile, in grado di coniugare il perseguimento del profitto con l’adeguata considerazione di altri obiettivi volti ad attenuare gli impatti negativi dell’agire imprenditoriale sui diritti umani e sull’ambiente: i c.d. obiettivi “Environmental, Social and Governance”, racchiusi nel noto acronimo “ESG”. In particolare, l’indagine si concentra sugli “strumenti” di corporate governance di cui deve dotarsi l’impresa bancaria con l’obiettivo di convergere verso un approccio che mira ad una visione dei fattori “ESG” non solo come elementi di rischio da arginare, ma anche come opportunità da gestire ed includere nei piani industriali, in un’ottica di integrazione della sostenibilità nel business dell’impresa bancaria. L’analisi prende in considerazione la recente normativa in materia di rendicontazione di sostenibilità, che introduce il principio di “doppia materialità”.
The paper examines the role that the banking enterprise has assumed in the transition to a sustainable economic system, capable of combining the pursuit of profit with the appropriate consideration of other objectives aimed at mitigating the negative impacts of entrepreneurial action on human rights and the environment: the so-called “Environmental, Social and Governance” objectives, encapsulated in the well-known acronym “ESG”. In particular, the research focuses on the corporate governance “tools” with which the banking enterprise must equip itself with the aim of converging toward an approach that aims at a vision of “ESG” factors not only as elements of risk to be curbed, but also as opportunities to be managed and included in business plans, with a view to integrating sustainability into the banking enterprise’s business. The analysis takes into consideration the recent legislation on sustainability reporting, which introduces the principle of “double materiality”.