La Capital Markets Union delle Macchine (Processori di tutta Europa, unitevi!)
1. La dimensione “digitale” della Capital MarketsUnion. – 2. La fase di “osservazione”: l’Action Plan 2015. – 3. La revisione dell’Action Plan 2015 e l’Action Plan 2020. – 4. Transizione al diritto societario digitale e Savings and Investments Union. – 5. L’avvento della machina sapiens. I casi d’uso e i rischi. – 6. Lusinghe e misfatti della platform governance – 7. Qualche auspicio per il futuro.
Il saggio analizza i cambiamenti nel ruolo della tecnologia per il raggiungimento degli obiettivi dell'Unione dei mercati dei capitali, evidenziando l'impatto dell'intelligenza artificiale sulle relazioni con gli investitori. Nonostante i vantaggi derivanti dal superamento delle barriere geografiche e linguistiche agli investimenti transfrontalieri, esiste il rischio potenziale che le tecniche di fidelizzazione degli investitori basate sull'intelligenza artificiale possano sfociare in frodi, manipolazioni e abusi. Tali rischi dovrebbero essere mitigati attraverso interventi su tre fronti: estensione dei controlli a tutela dell'integrità del mercato ai nuovi canali di comunicazione, gestione responsabile dei rischi correlati e disclosure da parte degli emittenti, programmi di educazione finanziaria.
The essay analyzes the changes of the role of technology in achieving the goals of Capital Market Union, highlighting the impact of artificial intelligence on investors relations. Despite the advantages of overcoming geographical and linguistic barriers to cross-border investments, there is a potential risks that investor retention techniques based on investor intelligenve could result in fraud, manipulation, and misuse of AI. These risks must be mitigated through interventions along three directions: extending controls to safeguard market integrity to new communication channels, responsible management of related risks and disclosure by issuers, and financial education programs.